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公司资讯
绍兴市威可多集成灶的革命
发布时间:2017-11-16        浏览次数:150        返回列表

  2017年,威可多主动挑起了集成灶渠道领域的一场革命。

  年初,威可多发布了“百城千店”的年度营销思想,对品牌操作策略、产品线规划思路和多渠道发展策略进行了重新审视和全面梳理。

  品牌上,威可多确立了两大主品牌着力发展的路线,两大主品牌即电器和富集成灶。在此之前,威可多的多品牌路线已经运作多年,为威可多招募经销商、打开全国市场创造了良好的条件。如今,威可多将品牌重新整合,将资源重点聚焦在威可多电器和威可多集成灶两大主品牌上,体现了完全不同的发展思路。

  产品上,威可多对产品线进行了调整,一方面加大环保集成灶生产线的投资,增加高端产品的生产、推广力度和销售占比;另一方面,增加厨房电器的生产线,开发更多新品,满足市场多样化的需求,从而实现对整个生产线的调整和梳理。

  渠道上,威可多对现有的渠道系统进行了重新整合。目前,威可多集成灶品牌在全国拥有近1000家代理商,30000家终端经销网点,如此庞大的经销网络,如果加以强化和深入管理,产生的市场效果将是惊人的!针对渠道,威可多以往所采取的策略是先做大,发展客户数量为主;如今,随着市场环境的变化,渠道的竞争从靠数量取胜,变成靠质量取胜。

  为此,威可多及时调整了策略,对所有渠道合作伙伴进行了梳理,根据核心客户或非核心客户进行区分,进行精细化的管理和服务。同时,针对集成灶、电器两大主品牌,威可多也通过挑选核心渠道的方式重点维护和经营,利用渠道之力,推动两大主品牌蓄势腾飞!

  在这场变革行动当中,渠道发挥了重要作用。渠道曾经是威可多迅速扩张的原因,也是未来威可多要想获得突破的重要一环.

  品牌的发展,是以产品开发、品质管理和渠道开拓等综合竞争力为根基的。近年来,威可多在产品、品质、推广、营销、服务等领域持续提升,再加上此轮渠道大变革,威可多电器、集成灶两大主品牌的顺势腾飞将成为可能!

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